در تمام مراحل پروژه می‌دانید چه چیزی در حال طراحی و توسعه است.

مناسب پروژه‌ای است که نیازها، خروجی‌ها و محدودیت‌های اصلی آن تا حد قابل قبولی مشخص‌اند. محدوده، مرحله‌ها، زمان‌بندی، مبلغ و شرایط تغییرات در پیشنهاد یا قرارداد ثبت می‌شوند.

این مدل برای تغییرهای بزرگ و پی‌درپی مناسب نیست؛ قابلیت‌های خارج از محدوده پس از بررسی و توافق جداگانه به برنامه اضافه می‌شوند.

مناسب محصولی است که پس از انتشار به توسعه، نگهداری، تحلیل بازخورد و تغییر اولویت‌ها نیاز دارد. ظرفیت کاری در یک دورهٔ مشخص تعیین می‌شود و کارها بر اساس اولویت‌های مورد توافق برنامه‌ریزی می‌شوند.

در این مدل، ظرفیت و فرآیند اولویت‌بندی مشخص است، اما انجام هم‌زمان همهٔ درخواست‌ها تضمین نمی‌شود؛ مهم‌ترین موارد در هر دوره انتخاب و اجرا می‌شوند.

مناسب زمانی است که ایده یا مسئله وجود دارد، اما کاربران، فرآیندها، امکانات یا محدودهٔ نسخهٔ اول هنوز برای برآورد دقیق روشن نیستند. نتیجهٔ این فاز می‌تواند مبنای تصمیم برای ادامهٔ طراحی و توسعه باشد.

انجام این فاز به معنی الزام برای ادامهٔ توسعه نیست؛ خروجی آن باید به شما کمک کند دربارهٔ مسیر بعدی، بودجه و اولویت‌ها آگاهانه تصمیم بگیرید.