تعرف في كل مرحلة ما يجري تصميمه وتطويره.

يناسب المشاريع التي تتضح احتياجاتها ومخرجاتها وقيودها الأساسية بدرجة مقبولة. يُوثّق النطاق والمراحل والجدول والمبلغ وشروط التغيير في العرض أو العقد.

لا يناسب هذا النموذج التغييرات الكبيرة المتكررة؛ وتُضاف المزايا الخارجة عن النطاق بعد دراسة واتفاق منفصلين.

يناسب المنتج الذي يحتاج بعد الإطلاق إلى تطوير وصيانة وتحليل الملاحظات وتغيير الأولويات. تُحدد قدرة العمل لفترة معينة، وتُخطط المهام وفق الأولويات المتفق عليها.

تكون القدرة وآلية ترتيب الأولويات واضحتين في هذا النموذج، لكن إنجاز جميع الطلبات بالتزامن غير مضمون؛ نختار أهم البنود وننفذها في كل فترة.

تناسب وجود فكرة أو مشكلة دون وضوح كافٍ للمستخدمين أو العمليات أو المزايا أو نطاق الإصدار الأول لإعداد تقدير دقيق. يمكن أن تكون نتائج المرحلة أساس قرار مواصلة التصميم والتطوير.

تنفيذ هذه المرحلة لا يُلزمك بمواصلة التطوير؛ وينبغي أن تساعدك مخرجاتها على اتخاذ قرار واعٍ بشأن المسار التالي والميزانية والأولويات.